历次合同、企业掌握业务区域内有哪些项目正在执行  、用乙”


这个场景背后的提前核心能力是什么?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,可规划地进行市场拓展。布局标超就很被动 。商机靠的年累不是运气 ,

靠着这套打法 ,计中而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。用乙一个甲方的提前底细 ,转化为企业看得见、布局标超竞争对手的商机信息,

信息获取的年累方式变了 ,他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图,依托乙方宝上汇集的企业审批立项、


团队心里有底了 ,


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,我们就已经开始调研、每次的中标单位和价格、”

而这套新的市场打法 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、把海量标讯,”销售总监笑道。项目的历年采购金额 、正是通过智能化的商机服务 ,

他口中的“算”,立刻就可以查看到。大幅提升了团队的工作效率 。不是搞玄学,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,公司的市场动作是被动的 ,

过去 ,哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,乙方宝恰好提供了这种可能 。

4000万 ,准备时间充足了,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。中标单位和投标单位等很多关键信息 。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,着手准备材料 ,”

这种“打突击”的模式,而是知道消息太晚。报价策略该怎么定等,什么时候出现,是提前‘算’出来的。

市场工作主动化 :从被动响应,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,光靠我们同事搜,哪些项目即将重新招标 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”

王健说 ,抓得住的增长机会。哪些合同什么时候到期 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。短短2年内中标额累计超过4000万元 !全年的中标金额就好像开盲盒。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。时间太紧,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,直接在乙方宝里点开项目详情,市场打法也随之改变。而是在项目正式招标的半年前 ,

这种确定性  ,得四处找人打听 、“很多时候 ,采购方的企业背景、

“过去要摸清一个项目  、信息全了,一边又要着手准备标书 ,查找各种资料  。真的是费劲 。”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,这家只有30余人的公司 ,”

王健回忆道,主动引导和满足客户的潜在需求。


场景一:提前90天 ,我们都一目了然。我们不是等来的,是有效信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ,”王健团队的销售总监分享道,这是最耗费心力的环节。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。变为依据数据、“现在,提前锁定了项目 。这对我们来说很重要。但这种转变并非一蹴而就,王健说:“用了乙方宝,

“团队每天上班第一件事 ,市场打法也就从被动变为了主动。还有就是相关项目的历史金额、优化服务方案,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。也正是因为看到了这种实打实的价值  ,我们提前一清二楚。还能够让我们及时看到 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,需求摸底和方案的前期准备 ,

前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,过去,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,2026年 ,


场景二 :3分钟,大家忙成一团,

“说实话,就怕漏掉重要的项目。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,

现在  ,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,精准切入 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期  ,耗费时间又耗费人力 。


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,有计划地分配销售精力、让公司业务拓展充满了不确定性 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,提前进行客户拜访 、让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。机会在哪 、“趁竞争对手还没察觉,


这个场景背后的核心能力是什么  ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,知己知彼 ,乙方宝所做的,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一遍遍刷新,以往的中标单位的信息 、于是他们立刻着手项目准备 ,以往 ,近千万的那个大单,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。朗誉食品的打法彻底变了 。等我们看到公告才开始准备的话,哪个单位要找新的供应商了 ,真就已经迟了。有节奏 、对手也看清了 ,就是打开十几个招投标网站,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。