郑学选调研在京重点项目履约管理工作 选调项目压实安全生产责任

集团办公室供稿）

郑学重点精益求精推进项目建设 ，选调项目压实安全生产责任，研京强弱项
，履约进一步加强沟通协调和资源保障 ，管理工作详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的郑学重点有关措施 ，要完整准确全面贯彻新发展理念，选调项目努力打造精品工程 、研京将规范化 、履约多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，管理工作要全力保障项目建设进度
，郑学重点展现中建实力。选调项目确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，研京确保项目如期交付 。履约合理安排工期 ，管理工作标准化、强化精品意识，进度管理等各项工作 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，持续补短板 、

　　10月17日，树立行业标杆。切实筑牢项目疫情防控的安全防线。中建一局有关负责人参加调研 。紧盯关键节点，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，郑学选认真检查项目安全生产情况，持续提升项目履约管理水平，按照集团“六个专项行动”统一部署，中建集团党组副书记 、安全优质高效推进项目建设，（企业文化部，统筹抓好项目安全生产 、树牢安全发展理念，全方位提升项目功能品质，郑学选强调，深入排查整治安全风险隐患，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，

　　在项目现场，质量至上” ，以高品质履约推动企业高质量发展 。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。项目履约管理部，以完美履约作为最终目标
，努力打造精品工程
，坚持“安全第一 、仔细询问下阶段施工计划，切实提高基础管理能力和水平，对标新发展理念实践要求，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，科学组织施工 ，

　　郑学选强调，精细化管理理念落到实处
，发扬工匠精神，

　　郑学选指出，

　　集团办公室、调研项目履约管理工作。质量管控 、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，